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此次宜家全球的转型，也是面对近三年来销售增速下滑现实的选择。敏捷转型知识点：精简岗位，宜家新零售背景下数字化转型的第一步针对宜家转型问题《商学院》记者采访了精益和敏捷转型专家、企业规模化敏捷（SAFe）认证咨询师王明兰，她曾任前微软、华为创新教练、华为云产品总监。敏捷转型的理论大多是用在一些高科技企业，对于传统零售行业也可以采纳经验。

如何适应农村的发展模式进而提供金融服务？农村供应链金融成为不少平台的选择。整体交易规模缩水伴随着我国农业的规模化、集约化程度加深，规模经营的新型农业经营主体开始发展壮大，密集的资金需求涌现。社科院“三农”互联网金融蓝皮书数据显示，目前我国“三农”金融的缺口已达3万亿元。未来10年，农村土地流转的加速，是我国农业、农村最为黄金的发展阶段，预计到2020年“三农”互联网金融的总体规模将达3200亿元，农村金融已经成为名副其实的蓝海。

为什么会被卡脖子关于我国核心技术及科技创新发展的方向、重点与效益，科技部曾委托中国科学技术发展战略研究院开展了“第五次国家技术预测”，并于2016年公布结果。“在评价结果中，我国处于领先行列的技术有195项，并行技术355项，跟踪技术599项。可以看出，大部分还是跟踪阶段，但是也已经从过去的全面跟踪进展到有部分技术领先。”中国科学技术发展战略研究院预测所所长王革说，“不过，其中大部分技术的源头来自于国外，可以看出我们的技术，无论是科技计划的发展，还是项目的模式，其源头大部分都在国外。”

其中，在酱油市场海天味业的市占率达18%，而行业第二到第五合计仅为15%。产品质量、销售渠道及品牌优势，无疑是海天味业三大核心竞争力。这也使得其销售一路高歌猛进。上市之前的2013年，其营业收入为84.02亿元，同比增长18.84%，2014年上市至今，其营业收入分别为98.17亿元、113亿元、125亿元、146亿元、170亿元，同比增幅分别为16.85%、15.05%、10.31%、17.06%、16.80%。短短5年，营业收入翻了一倍多，实现了5年再造一个海天的目标。

报道称，由于日本治安良好，日元伪钞很少，而且ATM等金融基础设施完备，现金支付方便。日本基础研究所金融研究部副主任研究员福本勇树曾说：“日本人的国民性是强烈反对将隐私信息传达给第三者的。此外，很多人不使用卡也是为了节约。”不过，2020年东京奥运会近在咫尺，为了方便外国游客在日本实现非现金支付，日本政府提出在2027年之前让民间消费的信用卡、借记卡、电子货币的支付比例突破4成的目标。实现工作高效性和使用交易信息大数据的消费灵活性。另一方面，无现金支付有优势的同时也存在个人信息泄露风险的劣势，福本指出“有待提高安全对策的技术”。

2016年8月万邦达又花费2200万元收购泰祜（上海）石油工程有限公司51%的股权，此后2018年9月又收购了其剩余股权，将其变更为全资子公司，称有利于子公司后续业务的开展与管理。不过仅过了一年左右，万邦达就要将其70%股权出售，而且估值已大幅缩水。